La verdad de las invenciones.

Invento de Philipp Reis llamado Telephon

    Siempre se ha dicho que la verdad aparece en cualquier momento, no se puede ocultar. La historia se encarga de hacerla aparecer siempre.

    Una de las grandes discusiones que se tuvieron a finales del siglo 19, y gran parte del 20,  fue la invencion del telefono.  Uno de los inventos que mayormente favorecieron a la humanidad y a las fuentes históricas. Ya que ha sido por medio de el que se acortaron las distancias, y los tiempos. Ahora las noticias llegan a nosotros directamente en un telefono.

    Se nos ha dicho que Graham Bell fue su inventor, que presento su patente en 1876, sin embargo el Senado de los Estados Unidos en la resolucion 269 del 11 de Junio del 2002, reconoce que el inventor del aparato fue Antonio Meucci, de origen italiano, el cual en su oportunidad no tenia dinero para patentarlo en la Oficina de Patentes de EEUU.

   Meucci construyo,  en 1854,  un aparato al cual le puso el nombre de teletrofono, el cual estaba ubicado en su oficina y se comunicaba con el dormitorio en el segundo piso de sus casa, donde estaba su esposa enferma.

   Pero tambien Philipp Reis, ciudadano aleman en el año 1863, construyo una aparato de comunicacion que permitia enviar y recibir mensajes, al cual denomino Telephon, el cual se podia comunicar a 100 metros de distancia. El mundo aun no estaba preparado para dicho invento, y las vendio pocos aparatos.

   Conforme a estudios de documentos, un manuscrito de 400 paginas,  que se encontraron en el Museo de Ciencias en Londres, se pudo comprobar la calidad de transmision y recepcion de este aparato de Reis y siendo sometido a pruebas se llego a determinar por parte de los investigadores que si se llamara telefono a aquel invento que pudiera comunicar a cierta distancia, entonces Reis es el inventor de tal aparato.

   Lo mas interesante del asunto es que dichos documentos aparecieron en 1947, y fueron ocultados para no afectar la imagen de Bell.

Libia: Democracia sigue siendo un utopía.

Con la derrota de Moammar Gaddafi en Libia, los occidentales esperábamos una apertura hacia la democracia, un nuevo horizonte para un pueblo que se veía sometido a una de las tiranías mas sangrientas del Medio Oriente. Las fuerzas rebeldes iniciaron su movimiento con gran fortaleza y fueron creciendo tanto en numero como en capacidad militar, muchos de los efectivos del régimen se les unieron, armas y artilugios militares iban en crecimiento, permitiendo así, llegar hasta la ciudad de Trípoli, como es conocido por todos. Los bombardeos de las fuerzas de la OTAN, iban debilitando el régimen, pero el constante avance de los rebeldes, tomando sistemáticamente las diferentes ciudades, era mas efectivo que los aviones de la OTAN.

El General Abdel Fattah Younes, anteriormente Ministro del Interior del Régimen, incluso participo en el golpe de 1969, había renunciado y integrado al grupo rebelde en Febrero pasado, convirtiéndose así en el Comandante Militar del Consejo de Transición Nacional. Fue asesinado el 28 de Julio, junto con sus colaboradores Muhammad Khamis y Nasir Al-Madhkur. Se le acusaba de que trataba de negociar con Gaddafi. Fuentes aun no confirmadas decían que fueron detenidos cerca del frente oriental. Luego del anuncio de su muerte hombres armados entraron en los patios del hotel en Benghazi, donde se encontraba el presidente del CTN, Mustafa Abdul-Jalil, quien había sido Ministro de Justicia del régimen totalitario.

La muerte del General Younes es una clara indicación de las diferencias entre los líderes rebeldes en como continuar la guerra civil y la forma de acabar con ella. Una milicia islamita, conocida como la Brigada Obaida Ibn Jarrah, conectada con los rebeldes fueron los encargados del asesinato del General Younes, según lo reporto Alí Rarthouni, ministro rebelde del CTN.

Luego de la toma de Trípoli, la ciudad esta dividida son avisos pintados en la pared que indican cual es el grupo que tiene el control de cada vecindario, lo cual es un reto para el futuro gobierno que quiere implementar el CTN. Aunado a ello las divisiones territoriales, que son reclamadas por cada uno de los grupos, que controlaban la región que les pertenecía Los intentos por lograr la unificación de las brigadas bajo un comando único han originado divisiones mas profundas entre los grupos, por ejemplo los combatientes de Misrata se negaron a aceptar la designación del exgeneral Albarrani Shkal como nuevo jefe de seguridad de la capital., en Misrata, unos 500 manifestantes tomaron la plaza central diciendo que la designación seria una traición a la ” sangre de los mártires ”.

El CTN, entonces toma la decisión de nombrar a Abdel Hakim Beljah, como comandante del nuevo Consejo Militar de Trípoli, lo cual ha sido motivo de inconformidad no sólo dentro de Libia sino en el mundo occidental.

Las unidades militares sublevadas y las fuerzas rebeldes se fusionaran para crear un nuevo Ejercito Nacional, y garantizar la seguridad del país, como lo anunciara Omar al Hariri, miembro del equipo de crisis del CTN. Dijo ademas que no todas las fuerzas rebelde serian integradas al Ejercito Nacional Libio, ya que el objetivo es atraer a profesionales especializados.

Quien es Abdel Hakim Beljah.

  Nacido en 1966, es uno de los fundadores de Grupo de Combate Islámico Libio (LIFG por sus siglas en ingles ) siendo su Emir, junto con Khaled Chrif y Sami Saadi como sus reemplazos, en 1996 cuando los talibanes llegaron al poder viajo a Afganistán donde tuvieron dos campos de entrenamiento dirigidos por Abu Yahya, limitado estrictamente a yihadistas vinculados a Al-Qaeda. Después del 11-S, viajo a Pakistán y a Irak donde entablo amistad con Abu Musab al-Zarqaui.

En Irak los libios del LIFG eran el mayor contingente suní yihadista extranjero, luego de los saudíes Fueron actores de máximo nivel en Al-Qaeda, donde Abu Faraj al-Libi ( actualmente uno de los 16 detenidos de mayor valía en Guantánamo ) y Abu al-Laith al-Libi ( muerto en Pakistán a principios del 2008) y otros integrantes del LIFG hicieron operaciones contra los soldados norteamericanos.

 El LIFG, era vigilado por la CIA, y en 2003 Belhaj, fue capturado en Malasia y luego enviado a una prisión en Bangkok y torturado e interrogado por la CIA.

En 2004, los estadounidense se lo entregan a la inteligencia libia, en lo que llamaron un gesto solidario con el gobierno Libio. Hasta que fue liberado en 2010 junto con 21 terroristas, en un acto de gran publicidad organizado por el hijo de Gaddafi, Saif luego de una confesión de 417 paginas llamada ” estudios correctivos ” en la que declararon su terminación con la yihad contra el régimen

En 2007, Zawahari, brazo derecho de Osama Bin Laden, anuncio la fusión de LIFG y al-Qaeda del Magreb Islámico (AQIM) por lo que el LIFG/AQIM son una sola cosa y Beljah su líder principal.

Llamando a una yihad contra Gaddafi y los EEUU y una serie de infieles occidentales. Aseguro que su grupo y el solo aceptaran la Sharía.

George Tenet entonces director de la CIA, en 2007, testifico ante el Comité de Inteligencia del Senado, enlistando al LIFG como uno de los grupos que mantenía conexiones con al-Qaeda, y que debían ser considerados como amenaza inmediata... los libios son una de los mayores contingentes de la Yihad Suní

Un reporte del 2008, nos dice que muchos de los miembros libios del LIFG, retornan a Libia para enfrentarse a Gaddafi. Golpeando a los americanos golpearemos a Gaddafi, era el pensamiento de esos hombres.

Las Naciones Unidas declararon al LIFG como uno de los grupos terroristas asociados con al-Qaeda.

El asesinato de Younes, se ha dicho que fue por parte de gente muy próxima a su persona, ya que el General había sido uno de los perseguidores del LIFG, que combatieron en Cirenaica de 1990 a 1995, la Brigada Obaida Ibn Jarrah, misteriosamente se ha disuelto sin dejar rastro.

Los altos mandos rebeldes, comandantes militares que pertenecen al LIFG: Belhaj en Trípoli, Ismael al-Salabi en Benghazi, Abdelhakim al-Hasadi en Dema, Ali Salabi en el Centro del CNT, este ultimo fue quien negocio con Gaddafi el fin de la yihad del LIFG.

No se vislumbra ningún futuro cambio hacia un régimen democrático, y tampoco un movimiento que pueda favorecer la paz en el medio oriente, todo lo contrario, ahora puede pensarse que hay mayor peligro, al ser los yihadistas los que lleguen al poder en Libia.

Por otro lado, el país queda con infraestructura destrozada, millonarias perdidas materiales y gran cantidad de muerto, heridos y desposeídos Luego de 42 años de cruenta tiranía, de presenta la oportunidad de la reconstrucción

Muchos ven oportunidades de grandes negocios, los chacales se acercan a Libia, para iniciar el saqueo del recurso mas importante de ese país: PETROLEO.....

Libia tiene las mayores reservas petroleras de todo el continente africano 45.000 millones de barriles de petroleo y mas de 5.400 millones de gas natural, junto a la minería, son los grandes tesoros libios. El calculo del FMI, nos dice que Libia es uno de los paises con mayores reservas inexplotadas de oro, unas 4.6 millones de toneladas.

En cuanto al petroleo, las principales compañías del mundo manifiestan que hay mucho que hacer en ese país actualmente trabaja a una capacidad de 60000 barriles diarios, pudiendo llegar a los 1.6 millones al día El petroleo libio es bajo en azufre, por lo que se le denomina dulce ligero, con costos de procesamiento mas bajos y que se adapta a las refinadoras europeas. Italia con 28%, Francia con 15%, China con 11%, Alemania con 10% y España con 10% eran los principales mercados del crudo libio.

Los miembros del CTN, ya han expresado su interés en abrir el mercado al capital privado apoyando iniciativas de empresas extranjeras.

Los gobiernos de Francia, Inglaterra e Italia, ya manifiestan el deseo de descongelar los recursos y trasladarlos al gobierno de transición, aun antes de la caída de Gaddafi, se comunicaban con los rebeldes en ese tema.

ENI, petrolera italiana, tomo la delantera y firmo un acuerdo con líderes de CTN, para reiniciar operaciones de producción en territorio libio.

Por otro lado Total de Francia, Conoco Philips y Marathon Oil Corp, esperan obtener su parte en las concesiones, acercándose a los líderes rebeldes, para retomar sus operaciones canceladas desde febrero, al comienzo de la guerra civil.

En resumen, la llegada de un regimen democrático esta lejana. Y el pueblo que se levantó creyendo en que las cosas cambiarían ?.  Una vez más el engaño, la traición.

La democracia es un sueño que el pueblo libio aun no conoce.

Una lección de humildad.

En una conversación personal, dije que no me referiría al tema base de este articulo, pero por la trascendencia del mismo, lo dejo al criterio de mis lectores, no sin antes hacer notar que los hombres deben tener valor para aceptar sus errores, pero mayor valor se debe tener, para que en la humildad que le caracteriza, transmita a la juventud las enseñanzas que la experiencia ha dejado. Costa Rica, tiene en el autor de este artículo a uno de los mas grandes pensadores políticos, y si nuestro pueblo desea, uno de los hombres mejor preparados para manejar un Gobierno.

Para nadar con los tiburones: Sobre el liderazgo político y sus peligros.

Kevin Casas Z.

Ex-Vice Presidente de la República

Quisiera en este texto transmitirle a jóvenes líderes como ustedes algunas enseñanzas prácticas sobre los peligros del liderazgo político. Estos peligros se mencionan con poca frecuencia, porque son la áspera contracara de las líricas invocaciones habitualmente empleadas para convocar a la juventud a asumir su responsabilidad con la patria. Cuando se le dice a los jóvenes que la política involucra los más altos ideales y se les llama a participar en su realización, se les dice una verdad a medias. No cabe duda de que hay ideales en la política, mucho más de lo que se imaginaría quien nunca ha participado activamente en ella. Pero la política también se hace con el barro de las ambiciones y las luchas por el poder, que son las más encarnizadas de todas. Negarse a aceptar esto es tan necio como infantil. Y si se trata de alguien que aspira a una posición de liderazgo, negarlo es simplemente suicida.

Sospecho que quienes esto leen conocen razonablemente bien mi paso por la política nacional, cuyo inicio fue casi tan inesperado y abrupto como su final. Por ello, no los cansaré con los hechos. Nomás interesa recordar que en febrero de 2006, a los 37 años, fui electo Segundo Vice-Presidente de la República, como parte de la fórmula presidencial encabezada por el Dr. Oscar Arias. En septiembre de 2007 fue sustraído de mi correo privado y ventilado públicamente un documento de mi co-autoría, cuyo contenido, en algunos aspectos, he lamentado desde entonces. Exactamente dos semanas antes del referéndum en torno a la ratificación del TLC con Estados Unidos, Centroamérica y la República Dominicana, renuncié, en medio de una gran tormenta política.

¿Qué lecciones pueden extraerse de mi experiencia y del episodio, personalmente muy doloroso, que concluyó con mi renuncia? Son muchas y de muy diversos tipos. Algunas las conocía desde antes de entrar a la política y lo que me tocó vivir simplemente confirmó mis intuiciones. Otras lecciones las aprendí desde cero en formas muy duras. Quisiera compartir aquí ocho de ellas. Tengo buenas razones para pensar que estos consejos le darán a casi cualquier persona una mejor oportunidad de sobrevivir frente a los tiburones que, con toda seguridad, nadan en la alberca de la política. De hecho, deben ustedes preocuparse mucho en el momento en que no avisten tiburones en la vecindad. Eso sólo quiere decir que no están haciendo nada que valga la pena atacar. Eso significa que son simplemente irrelevantes.

Primera lección – El poder formal no equivale al poder real. Las circunstancias más aleatorias pueden hacer que alguien les confíe un puesto, incluso un alto puesto, o que ustedes, sin buscarlo, lleguen a él. La autoridad, sin embargo, es un asunto enteramente distinto. La autoridad hay que ganársela. Nunca cometan el error de confundir su puesto en una organización con el poder que ostentan en ella. Si aspiran a influir en las personas para que hagan cosas que de otro modo no harían –esa y no otra es la esencia del poder—sólo tienen a su disposición los instrumentos de la convicción y la coerción. En otras palabras, deben ganarse su respeto o su temor. Ambos dependen de su reputación. Desarrollar una reputación es un proceso que depende de la acumulación de tiempo y de conductas, no del hecho puro y simple de ostentar una posición.

Segunda lección – El poder es una sustancia volátil. El poder político y los privilegios que vienen con él son sustancias extremadamente volátiles. Lo que Dios nos regala hoy, nos lo puede quitar mañana. Me sorprende la frecuencia con que las personas olvidan que en la política la suerte puede cambiar en un segundo. Darse cuenta de la transitoriedad del poder político tiene muchas implicaciones. Una particularmente crucial es que uno siempre debe tratar a las personas con respeto: jamás humillen a nadie. Hay muchas razones para ello, pero una importante es que una vez que ustedes pierdan su armadura –y eso pasará inevitablemente—aquellos polvos darán paso a los lodos más desagradables; toda humillación que hayan infligido se volverá contra ustedes. Siempre tengan clara la diferencia entre la identidad de ustedes como personas y su identidad como detentadores de una cierta responsabilidad pública. Nunca caigan en la trampa de creer que ustedes son la razón de todo el afecto que reciben, de todo el respeto que les es profesado y de todos los privilegios que disfrutan. Con seguridad casi todo aquello se desvanecerá como el rocío en el momento en que ya no estén ostentando una posición de poder. Mientras estén ocupando un cargo, tengan siempre un pie en la puerta y cultiven una vida satisfactoria más allá de su trabajo. Eso les protegerá cuando el poder se haya ido, en particular si ocurre un brusco cambio de suerte.

Tercera lección – Eviten la vanidad. Estar en una posición de liderazgo no implica ser siempre el más inteligente del salón o el centro de todo lo que ocurre. La vanidad nos expone; incomoda a quienes nos rodean y nos pone en la mira de los envidiosos. La vanidad nos hace hablar más de lo conveniente y cuando lo hacemos muy fácilmente nos metemos en problemas, habida cuenta de que una regla básica en la política es que todo lo que sale de nuestra boca y nuestra pluma va a ser utilizado para dañarnos. Fue la vanidad la que me convenció de que no sólo debía escribir un ácido documento para enderezar una campaña fracasada, sino también poner mi nombre en él para asegurarme que el Presidente supiera que yo lo había escrito. Eso se llama vanidad y es un pecado cardinal si se está en una posición de liderazgo. Con frecuencia ser líder implica callarse, preguntar, escuchar y esperar.

Cuarta lección – Tengan paciencia. No cabe duda de que mi rápido ascenso a la cúspide de la política nacional activó poderosas envidias de parte de muchos que sintieron que por largos años habían esperado su turno. En la política costarricense, con frecuencia esta gente son objeto de desprecio y se les denomina, con sorna, “los que están haciendo fila por un cargo”. Sin embargo, he llegado a la conclusión de que la institución de “la fila” tiene más sabiduría de la que usualmente le atribuimos. Si he de darle un solo consejo a un líder joven o a cualquiera que aspire a ser un mentor de líderes jóvenes, le diré que es mucho mejor tener un ascenso gradual hacia el liderazgo. Cuando se trata del liderazgo tengan mucho cuidado con los atajos. Un ascenso gradual nos permite aprender las reglas básicas del oficio a lo largo del camino. Asimismo, nos mantiene protegidos por más tiempo. Los inevitable errores que cometeremos sucederán cuando aún estamos bajo el radar, no bajo el reflector. Finalmente, y esto es crucial, un ascenso gradual nos permite forjar las relaciones y alianzas que pueden apoyarnos cuando el camino se pone cuesta arriba. Si llegan a tener la posibilidad de ocupar una posición de poder, en ese momento deben mirar dentro de sí y preguntarse si están listos para estar en la primera línea. Y si aún no lo están, entonces den un paso al costado, sin importar cuán grande sea la tentación frente a ustedes. El más básico de los preceptos socráticos continúa vigente: conócete a ti mismo. Al volver la mirada cinco años atrás, veo claro que aunque quizá estaba intelectualmente preparado para ocupar la Vice Presidencia, no lo estaba, ni remotamente, desde el punto de vista emocional y político. La tentación me hizo cometer un error. Por difícil que pueda parecer ahora, en aquel momento debí declinar cortésmente la oferta que mi hizo el Presidente Arias. Recuérdenlo: conozcan sus limitaciones y tengan paciencia.

Quinta lección – Expandan su base de apoyo. Ya he mencionado la importancia de forjar alianzas a lo largo de la ruta. Mi recuerdo dominante de los días del escándalo que condujo a mi renuncia es la total soledad en la que de repente me encontré. Hasta aquel momento mi único apoyo político había sido, en realidad, el del Presidente Arias. Eso era todo. No había tenido ni el tiempo ni la disposición para expandir mi base política. Probablemente consideré que tener un solo aliado muy poderoso era suficiente para llegar lejos. No podía estar más equivocado. Cuando la tormenta se desató caí en la cuenta, para mi horror, de que mi casa política estaba construida sobre un único pilar. Una de las tareas más cruciales para cualquiera que llegue a una posición de liderazgo es ampliar cuanto antes sus bases de apoyo. Cómo líderes ustedes pueden o no necesitar aliados super-poderosos, pero ciertamente necesitan muchos aliados.

Sexta lección – Dediquen tiempo a la reflexión. Cuando se es Vice Presidente y Ministro y se trabaja 16 horas al día, lo más probable es que para el final de la jornada uno no tenga una disposición reflexiva. Todavía recuerdo vívidamente la pregunta que un amigo politólogo, muy inteligente, me hiciera una cuantas semanas antes de que estallara el escándalo: “¿Qué querés conseguir jugando un papel tan visible en la campaña por el TLC?” No fui capaz en aquel momento de darle una respuesta coherente porque, en realidad, no me había detenido a pensar en ello. En el fragor de la batalla política terminé arrastrado por una delirante dinámica colectiva que dictaba que el tratado debía ser ratificado (o derrotado) a cualquier costo, lo cual, por supuesto, era una convicción tan estúpida como peligrosa. Es vital dedicar tiempo a pensar en lo que ustedes están haciendo, por qué lo están haciendo, qué están tratando de lograr y cuáles pueden ser las consecuencias. Parte de ese tiempo deben usarlo a solas. La política es una actividad que con gran frecuencia ocurre dentro de una burbuja, en la cual todas las voces se alimentan mutuamente la misma información, los mismos prejuicios y las mismas histerias. La presión del grupo opera en muy pocas actividades humanas con semejante intensidad. En consecuencia, es fácil tener por reales cosas que no lo son en absoluto. Escapar de la burbuja con regularidad es esencial para la claridad de nuestro pensamiento estratégico.

Sétima lección – Nadie es indispensable. Una de las trampas más comunes del liderazgo es el mito de la indispensabilidad. Tendrán multitud de voces a su alrededor que les dirán a todas horas que ustedes son irremplazables; que si no hacen ustedes las cosas nadie más las hará; que ustedes son los únicos capaces de enderezar la torcida madera de la especie humana. Todo ello es un peligroso espejismo, que nos conduce a comportarnos temerariamente. Puedo decirles con certeza que algunas de las personas que me persuadieron de la necesidad de asumir un papel muy visible en la campaña del TLC sabían exactamente lo que estaban haciendo; sabían perfectamente los enormes riesgos políticos que implicaba para mí entrar en una campaña terriblemente polarizada. Sabían que con gran facilidad podría tropezar y precisamente por ello invirtieron tiempo persuadiéndome de que era esencial para el gobierno que yo asumiera un papel más activo en la campaña. En aquel momento fui muy ingenuo, lo creí así y pagué un precio prohibitivo por ello. La percepción de indispensabilidad tiene otro destructivo efecto: nos convence de que acabaremos por ser protegidos de nuestros propios errores porque, en última instancia, no podemos ser sustituidos. Eso nunca es así. En mi ausencia el referéndum se ganó y la Administración Arias no sólo continuó, sino que hizo cosas notables por el país. A quienes estaban en el gobierno les fue estupendamente bien sin mí y, en esa medida, me obligaron a aprender una invaluable lección de humildad. El General De Gaulle llevaba razón: el cementerio está lleno de hombres indispensables.

Octava lección – No confíen en nadie. Hacia el final de la gran novela de Robert Graves, Yo, Claudio, el Rey Herodes visita a su amigo de infancia, Claudio, el recién coronado Emperador de Roma y último descendiente del gran Augusto. El consejo de Herodes para el ingenuo líder es muy directo:“No confíes en nadie, amigo mío, en nadie. No confíes en el más agradecido de tus servidores, ni en el más íntimo de tus amigos, ni en el más adorado de tus hijos, ni en la esposa que abrazas en tu pecho. No confíes en nadie.” Esta es, de hecho, la lección más importante de todas. Vivir de acuerdo con esta regla nos puede parecer brutal, pero ya es hora de que lo tengamos claro: el ejercicio del liderazgo y el poder no es para los débiles de carácter. Me tocó descubrir de la manera más severa la importancia de esta lección. Con gran dolor descubrí que cuando estamos en una posición de liderazgo la mayoría de nuestros amigos son falsos, pero nuestros enemigos, en cambio, son todos reales. Descubrí que en la mayoría de los casos nuestros peores enemigos están muy cerca de nosotros. De hecho, la capacidad de nuestros enemigos para hacernos daño es directamente proporcional a nuestra cercanía con ellos. Hay una lógica implacable en esta regla, pues son aquellos más cercanos a nosotros quienes mejor conocen nuestras debilidades y tienen acceso privilegiado a nuestra información más privada. No ofrezco aquí una receta para vivir paralizado por la paranoia y el temor, sino tan solo un prudente recordatorio de que la sed de poder hace a las personas, aun a las personas que creemos conocer muy bien, comportarse de la manera más impredecible.

Dejo hasta aquí estas reflexiones. No hay nada científico en estas ocho lecciones, pues en última cuenta no existe ciencia alguna capaz de desentrañar los misterios más profundos de la naturaleza humana. Para ello la poesía de Shakespeare es mejor que cualquier tratado. Aún siendo tentativas estas lecciones, pienso que hubiera estado muy agradecido si alguien me las hubiera transmitido antes de aventurarme en la política. No hay en esto afán de reclamo ni desilusión. Como lo advirtió el gran dramaturgo griego Esquilo, “la recompensa por el sufrimiento es la experiencia.” Y eso, en verdad, me parece un buen trato, por cuanto el sufrimiento se desvanece, pero la experiencia se queda con nosotros. Y no existe ningún tiburón, por grande que sea, que nos la pueda arrebatar.

Los articulos de Raúl de Sagastizabal

China, único país que honrará los compromisos asumidos con los países menos adelantados en el marco de la Ronda de Doha

Por Raúl de Sagastizabal

Los países Miembros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se encaminan, en diciembre próximo, hacia la octava Conferencia Ministerial de la Ronda de Doha, nuevamente sin resultados concretos, ni siquiera sobre las cuestiones relativas a los países menos adelantados (PMA), según han reconocido los Embajadores de los países miembros en la reunión informal del pasado 26 de julio.

La OMC está integrada por 153 países miembros, entre los cuales los más grandes del mundo (sólo una de las grandes economías, Rusia, no es miembro de la Organización) y también muchos de los más pequeños y más pobres países del mundo, los llamados “países menos adelantados”, o PMA.

Entre estos últimos se cuentan, por ejemplo, Haití, devastada por el terremoto y el cólera, y varios de los países africanos afectados por la hambruna y la sequía.

En el seno de la OMC se acordó, ya en 2001, conceder a los PMA un trato especial y diferenciado, lo que comprende un mecanismo más flexible y más rápido para abrir los mercados de países desarrollados y/o en desarrollo a los productos procedentes de los PMA, así como asistencia técnica para ayudarlos a incrementar su producción y su comercio.

A la fecha, lamentablemente, tras diez años de negociación, los compromisos al respecto siguen –y seguirán– pendientes.

Según publica la OMC[i]:

En una reunión informal del Comité de Negociaciones Comerciales, que supervisa las negociaciones sobre todos los temas, los Embajadores de los países Miembros de la OMC dijeron que lamentaban que los Miembros no estuvieran en condiciones de llegar a un acuerdo sobre un paquete cuyo núcleo estaría constituido por varias cuestiones relativas a los países menos adelantados (el denominado paquete “PMA plus”, que sería un primer resultado acordado antes que el resto de la Ronda de Doha).

Algunos decían ahora que todavía se debía tratar de llegar a un acuerdo en esa reunión sobre las cuestiones fundamentales relativas a los PMA (“PMA solamente”), sin los temas adicionales que antes se pensaba que podían ser objeto de un acuerdo en diciembre.

El Sr. Lamy, que preside el Comité de Negociaciones Comerciales, dijo que “lo que presenciamos hoy es la parálisis de la función de negociación de la OMC, ya sea en el ámbito del acceso a los mercados o en el de la elaboración de normas”.

Un país, China[ii], dijo que, con o sin paquete en diciembre, cumpliría los compromisos que había contraído con los países menos adelantados en la Conferencia Ministerial de Hong Kong de 2005, ampliando, del 60% al 95% de los productos, el acceso libre de derechos y de contingentes para las exportaciones de esos países.

Considerando el poco peso que podría tener para el mundo desarrollado y las economías emergentes, e incluso para los grandes países en desarrollo, con o sin crisis, la apertura de sus mercados a los PMA, y el beneficio que representaría en cambio para estos últimos, era de esperar que los miembros de la OMC cumplieran finalmente este año lo acordado desde larga data. Sin embargo, solo un país, China, cumplirá los compromisos asumidos con los PMA.

Que China compre Bonos del Tesoro Americano o de los países europeos endeudados, es parte de las políticas económicas y comerciales que lleva adelante el gigante asiático, por varias razones y por varias preocupaciones, entre las cuales, mantener en pie a sus asociados comerciales, preservar sus reservas en dólares y en euros, y contribuir a la estabilidad financiera mundial en procura de que el mundo retome la senda del crecimiento en beneficio de todos, incluida su propia economía; pero que China declare que cumplirá sus compromisos con los más pequeños del mundo, independientemente de lo que ocurra en el seno de la OMC, no obedece por cierto ni a sus tenencias monetarias ni a sus preocupaciones o intereses económicos, sino que es una clara señal de su nuevo papel de liderazgo en el mundo.

Una mano para los más pequeños y un ejemplo para los más grandes.

Notas de referencia:

Cuáles son los países PMA

La OMC reconoce como países menos adelantados (PMA) a los países que han sido designados de esa manera por las Naciones Unidas. Actualmente hay 48 países menos adelantados en la lista de las Naciones Unidas[iii], 31 de los cuales han pasado a ser Miembros de la OMC.

Los 31 PMA miembros de la OMC: Angola, Bangladesh, Benin, Burkina Faso, Burundi, Camboya, Chad, Congo, República Democrática del Djibouti, Gambia, Guinea, Guinea-Bissau, Haití, Islas Salomón, Lesotho, Madagascar, Malawi, Malí, Mauritania, Mozambique, Myanmar, Nepal, Níger, República Centroafricana, Rwanda, Senegal, Sierra Leona, Tanzanía, Togo, Uganda y Zambia.

Otros 12 países menos adelantados que están negociando su adhesión a la OMC son los siguientes: Afganistán, Bhután, Comoras, Etiopía, Guinea Ecuatorial, República Democrática Popular Lao, Liberia, Santo Tomé y Príncipe, Samoa, Sudán, Vanuatu y Yemen.

Cuáles son los compromisos asumidos frente a los PMA en el marco de la Ronda de Doha

Declaración Ministerial de la OMC (DOHA, 2001):

WT/MIN(01)/DEC/1[iv]20 de noviembre de 2001Adoptada el 14 de noviembre de 2001Países menos adelantados

42. Reconocemos la gravedad de las preocupaciones expresadas por los países menos adelantados (PMA) en la Declaración de Zanzíbar adoptada por sus Ministros en julio de 2001. Reconocemos que la integración de los PMA en el sistema multilateral de comercio exige un acceso a los mercados significativo, ayuda para la diversificación de su base de producción y de exportación, así como asistencia técnica relacionada con el comercio y creación de capacidad. Coincidimos en que la integración significativa de los PMA en el sistema de comercio y la economía mundial conllevará esfuerzos por parte de todos los Miembros de la OMC. Nos comprometemos con el objetivo del acceso a los mercados libre de derechos y de contingentes para los productos originarios de los PMA. A este respecto, acogemos con agrado las mejoras significativas del acceso a los mercados logradas por los Miembros de la OMC con anterioridad a la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre los PMA (PMA-III), celebrada en Bruselas en mayo de 2001. Nos comprometemos además a considerar medidas adicionales para obtener mejoras progresivas en el acceso a los mercados para los PMA. La adhesión de los PMA sigue siendo una prioridad para los Miembros de la OMC.

Declaración Ministerial de la OMC (HONG KONG, 2005):

WT/MIN(05)/DEC[v]22 de diciembre de 2005Adoptada el 18 de diciembre de 2005

47. Reafirmamos nuestro compromiso de integrar efectiva y significativamente a los PMA en el sistema multilateral de comercio, y continuaremos aplicando el Programa de Trabajo de la OMC para los PMA adoptado en febrero de 2002. Reconocemos la seriedad de las preocupaciones e intereses de los PMA en las negociaciones, expresada en la Declaración de Livingstone, que adoptaron sus Ministros en junio de 2005. Tomamos nota de que, en todas las esferas de las negociaciones, se están abordando cuestiones de interés para los PMA y acogemos con satisfacción los progresos realizados desde la Declaración Ministerial de Doha, que se reflejan en la Decisión adoptada por el Consejo General el 1º de agosto de 2004. Basándose en el compromiso asumido en la Declaración Ministerial de Doha, los países desarrollados Miembros, y los países en desarrollo Miembros que se declaren en condiciones de hacerlo, convienen en implementar para el final de la Ronda el acceso a los mercados libre de derechos y de contingentes para los productos originarios de los PMA de conformidad con lo dispuesto en el Anexo F del presente documento.

Anexo F

Trato especial y diferenciado

Propuestas de los PMA relativas a acuerdos específicos

36) Decisión relativa a las medidas en favor de los países menos adelantados. Convenimos en que:

a) Los países desarrollados Miembros otorgarán, y los países en desarrollo Miembros que se declaren en condiciones de hacerlo deberán otorgar:

i)  Acceso a los mercados libre de derechos y de contingentes con carácter perdurable para todos los productos originarios de todos los PMA para el año 2008, o no más tarde del comienzo del período de aplicación, de un modo que garantice la estabilidad, la seguridad y la previsibilidad.

ii)   Los Miembros que en este momento se enfrenten con dificultades para otorgar acceso a los mercados con arreglo a lo establecido supra otorgarán acceso a los mercados libre de derechos y de contingentes para al menos el 97 por ciento de los productos originarios de los PMA, definidos a nivel de línea arancelaria, para el año 2008 o no más tarde del comienzo del período de aplicación.

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[i] http://www.wto.org/spanish/news_s/news11_s/tnc_infstat_26jul11_s.htm

[ii] China ingresó a la OMC el 11 de diciembre de 2001[iii] http://www.un.org/special-rep/ohrlls/ldc/list.htm[iv] http://www.wto.org/spanish/thewto_s/minist_s/min01_s/mindecl_s.htm[v] http://www.wto.org/spanish/thewto_s/minist_s/min05_s/final_text_s.htmArtículo publicado en inglés en  http://www.politicapress.com/